27-03-2020: Her verankeren van verandering in de organisatiecultuur

Het hoogtepunt lijkt daar: de (harde) veranderdoelstellingen zijn bereikt! Maar hoe houdbaar zijn de resultaten voor de lange termijn? Bij organisatieverandering kan pas gesproken worden van succes als de gewenste toekomstige situatie is bereikt én dat deze een integraal onderdeel is geworden van de nieuwe organisatiecultuur. Lees meer...

​

09-02-2020: Het behouden van vaart

Zonder voortdurende veranderinterventies valt het veranderproces vanzelf stil. Ongeacht het draagvlak. Blijf daarom werken aan het veranderproces en zorg dat reeds gerealiseerde veranderingen in de organisatie blijven bestaan. Lees meer...

​

26-11-2019: Het vieren van korte-termijnsuccessen

Wanneer een veranderteam eenmaal draagvlak heeft weten te creëren voor (a) de noodzaak, (b) de visie én (c) het veranderproces, is het de uitdaging om dit te behouden. Dit is mogelijk door het behalen en vieren van korte-termijnsuccessen. Lees meer...

​

14-11-2019: Het wegnemen van blokkades...

Weerstand kan leiden tot onverschilligheid, ongeïnteresseerdheid en klagen. Dit wordt geuit door groepsvorming, moeilijkheden veroorzaken, rebellerend gedrag en zelfs soms tot het nemen van ontslag! Het veranderteam heeft dus de uitdaging het draagvlak voor de verandering te vergroten. Daartoe dienen er een aantal blokkades weggenomen te worden.

Lees meer...

​

24-10-2019: Het communiceren van de veranderingsvisie...

Wanneer de visie van het veranderproces duidelijk is, is het belangrijk dat deze net als de noodzaak voor de verandering gecommuniceerd wordt naar alle betrokkenen. Door goede communicatie ontstaat de juiste beeldvorming over de strategie, het veranderproces en het gewenste resultaat van de verandering. Dit is belangrijk om draagvlak voor het veranderproces te creëren. Het doel hierbij is zoveel mogelijk mensen te motiveren dat ze gaan bijdragen aan het realiseren van de visie.

Lees meer...

​

10-10-2019: Veranderen vanuit een visie...

Een veranderteam moet nauwkeurig begrijpen wat de verandering inhoudt. Zij moet vragen kunnen beantwoorden die nodig zijn om een duidelijk gevoel van richting te geven. “Welke verandering is er nodig? Wat is de visie op de nieuwe organisatie? Wat mag er niet worden veranderd? Wat is de beste manier om deze visie te verwezenlijken?” In ons vorig artikel hebben we stilgestaan bij het belang van de juiste mensen in een veranderteam. In dit artikel gaan we verder met de derde kritische succesfactor om veranderingsbereidheid te vergroten. Het uitgangspunt achter deze kritische succesfactoren is dat de uitdaging bij een veranderproces het veranderen van het gedrag van mensen is. Lees meer...

​

26-09-2019: Het vormen van het veranderteam...

In ons vorig artikel hebben we stilgestaan bij het verduidelijken van de noodzaak tot veranderen. In dit artikel gaan we verder met de tweede kritische succesfactor om veranderingsbereidheid te vergroten. Het uitgangspunt achter deze kritische succesfactoren is dat de uitdaging bij een veranderproces het veranderen van het gedrag van mensen is.

Lees meer...

​

12-09-2019: Het verduidelijken van de noodzaak tot veranderen...

“Ruim 70% van veranderprocessen in Nederlandse organisaties loopt vroegtijdig vast of realiseert niet het beoogde resultaat” (Jaap Boonstra). Hoe kan dat vraag je? Hoe kan je dit voorkomen, lijkt ons een relevantere vraag? In ons vorig artikel hebben we stilgestaan bij weerstand en veranderingsbereidheid. In dit artikel gaan we in op de eerste van acht kritische succesfactoren met het doel veranderingsbereidheid te vergroten. Het uitgangspunt achter deze kritische succesfactoren is dat de uitdaging bij een veranderproces het veranderen van het gedrag van mensen is. Lees meer...

​

29-08-2019: Weerstand vs Veranderingsbereidheid...

Wat kan je doen om je collega’s anders te laten werken. Welke handvatten zijn er om hen te verbeteren of te veranderen? Organisatieverandering, groot of klein, is immers aan de orde van de dag. De enige vorm van stabiliteit is continue verandering. Als ondernemer of manager word je hiermee veelvuldig geconfronteerd, toch? Je zal ervaren dat het managen van een organisatieverandering een vak apart is, of niet? Human-i heeft een reeks artikelen geschreven over verandermanagement. Na het lezen hiervan zal je beter in staat zijn om de mensen om je heen te begeleiden in dit proces. In het artikel van vandaag staan we stil bij het positief benaderen van weerstand. Lees meer...